如果你是創業公司，預算有限，建議前期做軟件開發，只考慮做自己核心業務的需求點，這些基礎的功能實現了之后，等你的公司規模擴大了再一點一點的去加，或者到時候有錢了再一步到位，深入的去做自身業務需求分析的搞;這樣既節約了預算，也節約了時間。

　　不建議，一上來就耗費巨資去做一堆自己暫時用不上的功能;這叫做減法。

　　如果您是大老板，公司的體量較大，譬如上百人的公司，那么建議要做管理系統的時候，盡可能的把公司各個部門的人員召集起來，頭腦風暴的分析出需要的點。

　　把你和你的手下認為你公司的發展期望內可能會用到的功能，詳細的統計好并做出來，或者有條件的可以直接找幾家不錯的軟件公司去深入的給你們做調研和分析;不要等著項目做出來一看才發現很多功能都只做了一半，或者有很多地方忘了加的;還得浪費時間重新去商議簽約再二次開發等等。

　　如果有人不明確自己的需求，那么也可以照著你公司的章程和政策一條一條去看，看看哪些是可以通過軟件約束實現的管理，如果有必要上就做加法。

　　小公司做減法，大公司做加法，小公司重點節約預算，大公司重點節約時間。